> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://www.hubwiz.com/blog/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 关于创新 - URL: https://www.hubwiz.com/blog/about-innovation/ - Published: 2025-09-02T09:19:27.000Z - Updated: 2025-09-02T09:19:27.000Z - Description: 他的动手让我重新思考谁可以被称为创新者。突破不需要年轻、财富或公司认可；只需要好奇心和自由玩耍的自由。 - Author: admin - Tags: STARTUP, #Import 2026-10-14 14:41 今年夏天，我目睹了一件令人印象深刻的事情。我63岁的父亲，现在已经退休了，用一个旧的[ESP32基础开发套件](https://www.amazon.sg/LAFVIN-Starter-Development-Tutorial-Compatible/dp/B0BVZBTP8V?ref=hubwiz.com)和一个备用灯泡组装了一个灯泡定时器。然后，我帮他编织了一个毛绒玫瑰，并将灯泡放在花蕊中。他说这是给我的，一个闪烁的灯，提醒我该睡觉了。 在看他解决新科技问题并在他的卧室里解决问题时，我深受启发。他甚至为我做了一个可以在办公室使用的。 就在那一刻，父亲挑战了我的创新观点。毕竟，如果我63岁的父亲能发明解决方案，那对我和我的借口意味着什么？ ## 1、年龄和经验的作用 父亲的项目让我大开眼界。创新没有年龄限制。 这里有一个鼓舞人心的数据：[麻省理工学院的研究](https://news.mit.edu/2020/age-founders-successful-startups-0320?ref=hubwiz.com)发现，成功的初创公司创始人平均年龄约为45岁，而不是21岁。创新对每个人都是开放的，并且依赖于以往的经验。 在马特·里德利的书[《创新是如何发生的》](https://www.amazon.sg/How-Innovation-Works-Flourishes-Freedom/dp/0062916599?ref=hubwiz.com)中提到，新想法往往来自于结合现有的想法。我们在技术上看到了这一点。检索增强生成是大型语言模型和搜索引擎的实用结合，而Netflix则依赖消息队列和分布式系统。 [史蒂夫·乔布斯](https://news.stanford.edu/stories/2005/06/youve-got-find-love-jobs-says?ref=hubwiz.com)曾说：“你不能向前连接点；你只能向后连接点。”乔布斯的书法课程塑造了第一台麦金塔电脑优雅的字体。创造力源于将不同的生活经历，如设计和技术，结合起来创造出新的东西。 就像我父亲将旧的ESP32部件与备用灯泡和毛绒玫瑰结合起来一样，创新往往来自于重新组合已有的东西。 ## 2、创新属于每一个寻找解决方案的人 当我妈妈，一位亚洲阿姨看到这个作品时，她建议制作一个在黑暗中发光的手提包，这样她晚上走路时会感觉更安全。 创新属于每个人。 在一次[采访](https://www.forbes.com/sites/joannechen/2022/08/28/american-dreamers-neha-narkhede-co-founder-of-confluent-on-how-uncertainty-leads-to-personal-growth/?ref=hubwiz.com#:~:text=From%20pretty%20early%20on%20I%20was%20a%20problem%20solver%3B%20I%20loved%20building%20a%20new%20solution%20to%20a%20problem%20and%20was%20even%20happier%20when%20people%20used%20it.)中，Neha Narkhede（Kafka的联合创建者）提到她喜欢为一个问题构建一个新的解决方案。在LinkedIn上，Neha和她的团队在处理实时数据的巨大流量方面遇到了困难，这导致了Apache Kafka的诞生。 [Miles Kilburn](https://sg.news.yahoo.com/2019-06-17-wearable-chest-binding-device-breathe.html?guccounter=1&guce%5Freferrer=aHR0cHM6Ly93d3cuZ29vZ2xlLmNvbS8&guce%5Freferrer%5Fsig=AQAAAMBqEDgSEP-u3aIANqPP1pMRzA6HJ3JNzYckXU%5Fipf0GSp4T0epXsTFdJsBYn0aD6IV9KhVpU6LoZW288cxnkj6XByxVuA1vV1DLz4DDpjGzu3BCI3L6BAADX0PPfV2azCCpBEICH-3OpGb2MSYHZiBW1aQO0EYKvNhJBqnVrN4b&ref=hubwiz.com)探索了可穿戴胸衣设备的技术整合，以实现按压遥控按钮时的即时调整，从而无需佩戴者寻找私人空间。他希望这可以作为一种低成本、非永久性的顶部手术替代方案。 这些例子展示了周到的设计如何改善不同用户日常生活，而不仅仅是那些传统上被庆祝的创新者。 ## 3、创新不仅仅属于富裕和特权阶层 大多数人知道托尼·斯塔克，这位漫威高科技武器的虚构天才。他被描绘成一个不知疲倦的创新者，拥有无限资源的亿万富翁。 然而，从里德利的书中最让我印象深刻的提醒是，创新并不局限于拥有研究实验室的亿万富翁。 创新往往来自日常普通人，他们资源有限但有改善生活的愿望。 这是因为知识是非竞争性的。当一个人分享一个想法时，它不会减少其他人的价值。这就是为什么开源软件是创新的肥沃土壤。像GitHub这样的平台允许想法被重新混合和扩展。 经济学家迪尔德丽·[麦克莱斯基](https://www.deirdremccloskey.com/docs/pdf/McCloskey%5FHowGrowthHappens.pdf?ref=hubwiz.com)称之为“创新主义”：应用新想法的习惯。她将其归功于全球生活水平的提高。[蒂姆·哈福德](https://timharford.com/2017/08/what-we-get-wrong-about-technology/?ref=hubwiz.com)补充说，最有影响力的科技往往是谦逊且廉价的。 当你这样考虑时，创新更多地关乎广泛分享创造力，而不是拥有最多的资源。知识创造了“搭便车的机会；”每个构建一个想法的人都增加了价值，而没有拿走任何东西。 ## 4、创新是渐进的 它是进化，而不是革命。 即使想法是可获得的，它们也很少完全成型。 创新通过进入下一个“相邻可能”而增长。 在教育中，一个孩子不能从幼儿园直接跳到大学。在进化中，小的突变被测试，只有有用的东西在数千年中存活下来。创新遵循这种模式：每一阶段都建立在之前的基础上。 创新是快速实验、试错和小改进的累积，随着时间的推移不断积累。 因此，无论你是在做一个项目还是日常事务，都允许自己进行一些试验。尝试、调整和学习。你的未来突破建立在早期尝试的基础上。 然而，这种创新精神在企业内部并不传统上受到赞誉。 ## 5、为什么企业不擅长创新 并不是每个人都认为这种无限制的创新有价值。在我最近的评估中，我的老板杰森告诉我，“*你缺乏考虑客户的需求*”。我的实验项目几乎没有“企业价值”。 他的话让我困惑。我想起了我在工作之余、用餐时甚至在淋浴时的原型。MVP有效，但杰森选择不将其纳入路线图。我投入项目的小时数被忽视了。 经过一些研究，我意识到杰森的观点很狭隘。我的项目可能没有立即的“企业价值”，但它们为未来的迭代和发展奠定了基础。 许多沿着既定路径爬上管理层的企业领袖很少有这种混乱、试错工作的亲身经历。然而，与其轻易否定，新的企业价值是通过建设性反馈来创造的，指出哪些可行，哪些不可行。 这就是企业生活的问题：即使是高级工程师也很少感到自由去玩或实验。因此，由于过度谨慎，想法往往无法发展成实际产品。[诺基亚](https://www.wsj.com/articles/SB10001424052702304388004577531002591315494?ref=hubwiz.com)，曾经是一家巨大的移动公司，会花费六到九个月来评估一个机会。等到分析完成时，机会已经消失了。 克莱顿·克里斯坦森描述了这种现象为[创新者的窘境](https://www.amazon.sg/Innovators-Dilemma-Revolutionary-Change-Business/dp/0062060244?ref=hubwiz.com)：既有公司会忽视不符合他们当前指标的颠覆性想法，最终被这些想法所颠覆。 当企业犹豫不决时，有意义的创新来自于在边缘进行实验的个人。 ## 6、实验的自由 “自由创新者”（我在[埃里克·冯·希佩尔的书](https://www.amazon.sg/Free-Innovation-Eric-Von-Hippel/dp/0262035219?ref=hubwiz.com)中遇到的术语）是指那些开发和分享想法而不打算盈利的人。他们经常探索公司通常忽略的领域。虽然他们可能不会吹嘘自己的发明，但他们播下了后来广受欢迎的想法。想想有多少软件工具最初是GitHub上的个人爱好项目。这种自由创新意义重大，因为它扩展了可能性的边界，无论是否一开始就有明显的“商业价值”。 当人们大胆想象、勇敢测试并毫无畏惧地追随直觉时，创新就会发生。 玩乐是这个过程的重要组成部分。喜欢动手和探索的创新者往往是那些偶然发现意外成果的人。 我现在退休的父亲有他想要的所有时间去学习和探索，我非常钦佩他在他身上的这种特质。我不想等到退休。尽管生活可能很忙碌，但我希望腾出时间过他那样的生活：充满好奇，不断学习，总是探索。 让我们不要用金钱来衡量创新，而是用人类价值；在建造过程中我们体验到的快乐以及我们的创作带给别人的便利。我相信未来就是这样一天一天地被普通的人们，像你和我这样敢于尝试新事物的人所构建的。 --- 原文链接：[What My 63-Year-Old Retired Dad Taught Me About Innovation](https://code.likeagirl.io/what-my-63-year-old-retired-dad-taught-me-about-innovation-099bd0912046?ref=hubwiz.com) 汇智网翻译整理，转载请标明出处