> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://www.hubwiz.com/blog/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 大规模裁员之后：CEO 的闭门访谈 - URL: https://www.hubwiz.com/blog/after-large-scale-layoffs-a-closed-door-interview-with-ceos/ - Published: 2026-06-03T11:22:23.000Z - Updated: 2026-06-03T11:22:23.000Z - Description: CEO 不需要乞求原谅，但他们应该停止找借口 - Author: admin - Tags: JOB MARKET, #Import 2026-10-14 14:41 等等。真的有 CEO 在为凌晨 4 点通过一封冰冷的个人邮件让数千名员工失业而承担责任吗？ 公开场合没有！ 但他们确实存在。在暗处。我和其中几位聊了聊。 在科技巨头 Meta 通过凌晨 4 点的邮件裁员 8,000 名员工的那天，我写了一篇将所有科技行业大规模裁员的灾难直接归咎于这些公司 CEO 和领导团队的观点文章。 我收到了反馈。在一个令人震惊的反转中——我在周五写了这件事——当一位 CEO 将责任推给 HR 和自以为是的员工时，很多 CEO 和高管领导同意了我的观点并自责。 你们中很多人写信想了解更多那些 CEO 说了什么。 花了一些时间，但我让几位 CEO 愿意和我谈谈，前提是我为他们保密。 以下是他们的说法。 ## 1、"任何告诉你这不是他们问题的 CEO 都在说谎" 首先让我澄清几件事。我没有和马克·扎克伯格谈过。我们关系很好（其实不是），他觉得我很酷（他不认识我，我祈祷保持这样）。我没有和任何"七巨头"公司 CEO谈过，也没有和任何参与最近裁员或导致解雇数千名员工事件的高管谈过。 那些人才不会给我这样的东西： "任何告诉你这不是他们问题的 CEO 都在说谎。" 所以我做了一件更好的事。我从桌子另一边和那些触发过大规模裁员、并且愿意坦诚谈论的 CEO 聊了聊。就像我昨天说的，不管你是 10 人裁 1 人还是 80,000 人裁 8,000 人，责任都是一样的。 "任何接受机构投资者资本的 CEO，或者签下了他们还没准备好的客户的 CEO，都知道他们正在做出的财务约定有以灾难告终的潜力。" "所以，"我说，"听起来像所有 CEO。" "就是所有 CEO，"他们同意。"当我这么做的时候，我是一个第一次创业的创始人在扮演 CEO。如果说我有一个遗憾，我希望当时有一个导师告诉我不要在我们还没准备好的时候接受一些交易。" ## 2、"董事会？这恰恰是董事会搞出来的" 大资本开始感受到AI 竞赛的终结正在悄悄逼近他们。当涉及技术演进式变革时，他们是历史的学生，其中大多数人经历了机器给制造业带来的"先慢后快"的劳动力替代转变。 我扮演了 16 年堂吉诃德式的角色，声称 AI 不会取代真正的知识型工作，但我也一直知道，关于新技术的过热主张不需要是真的——只要你能让足够多的人相信它就行。 在这种 FOMO 和 FOBO（被淘汰的恐惧） 的情况下，我交谈的一位 CEO 对我说公司董事会应该介入表示不满。 "你希望董事会介入？"他说。"董事会？这*恰恰是*董事会搞出来的。他们是那些最不顾一切、不计代价追求即时 AI 收入的人。" "我知道，"我说。"短期是唯一的期限。所以你是说他们中没有一个人——不是一个——能被说服关心公司的长期健康？" 他笑了。"兄弟。现在这个时候？他们认为自己在*保护长期利益*。这是一场核军备竞赛。" 他是对的。但问题在于，这是一场很像 COVID 期间发生的那场军备竞赛——当时钱超级便宜。政府简直在*乞求*公司拿贷款，这些贷款最终会被免除，只要那些钱被用来雇人。 这变成了一场人的军备竞赛。当廉价资金枯竭时，嗯，我们就在这里了。 哦，说到军备竞赛，当投资于 AI 基础设施的数万亿美元最终枯竭时，你觉得军备竞赛的崩塌会是什么样子？它会像当前这种过度雇佣的科技员工崩塌一样吗？ 随便说说。 ## 3、"看看那些没有做大规模裁员的公司" 关于 CEO 的问题是，他们中的一些人实践着"做另一个人做的事，但做得更狠。"的领导理论。所以有很多跟风裁员在发生——无论是因为一位 CEO 认为另一个人知道他不知道的事情，还是 CEO 觉得自己被将了一军，不得不成为"新的敏捷组织"中的一员。 Block 的 CEO Jack Dorsey 几乎承认他的 4,000 名员工裁员只是抢在浪潮前面。Intuit 在 Meta 的噪音还很大的时候悄悄地塞进了自己的"因为 AI"3,000 名员工裁员。 但是那些*没有*一次性裁员数千人的公司呢？我的意思是，如果这是一个为 AI 腾出空间的普遍重置，那就意味着*所有人都重置*，对吧？ 来自第三位 CEO："看看苹果、Databricks、英伟达，类似的公司。你对这些公司了解多少？" "他们没有做蠢事？" "我可以接受。我想说的是，他们表面之下没有潜伏的巨大、棘手的问题。其他所有公司都有。如果不是招错了人——我不否认对很多公司来说确实如此——那就是别的问题。即使是那些说自己做得好的——你真的相信吗？" "我不知道，"我说。"他们可能做得挺好。每个公司的情况不同。" "我认为确实如此。我在被赶下台之前做了三次大规模裁员，然后公司在两年后关闭了。我可以列出十几个无法解决的问题，那些裁员为我争取了更多时间去解决它们。" "那是另一篇文章了。" ## 4、求同存异 我的意思是，我热爱我的同事们，但归根结底，他们似乎在说，玩这种有可能毁掉数百或数千人生活的财务火把，不过是通往"CEO 目的地"路上的一个站点。像是练习。 经验告诉我情况并非如此。 我当过 CEO，虽然只在我创立和自筹资金的公司（其中一家被收购了）。我为私募股权公司和其他大型机构投资者做过扭亏为盈，我可以告诉你，无一例外，当我到达那里时，CEO 都被冻结在一种大概是早已根深蒂固的恐惧中。 我从未遇到过这样的情况：CEO 说，"我们稳健地成长，甚至冒着大量风险快速扩张，嗯，我们就是不知道发生了什么。它就是失控了。" 我不是说当 CEO 不难。我之所以谨慎地不接受某个层面的 CEO 角色，原因之一是我曾经和那个角色的人并肩工作过，太多时候我很庆幸也很感激我在他们身边，而不是在做他们必须做的事。 但我也要说，在所有这些情况下，他们做了他们必须做的事，而且都做得很体面。在所有那些时间里，我从未听到他们中的任何人在犯下可怕错误时找借口。 --- 原文链接: [I Talked to CEOs Who've Done Mass Layoffs. Here's What They Admit Behind Closed Doors](https://ehandbook.com/i-talked-to-ceos-whove-done-mass-layoffs-here-s-what-they-admit-behind-closed-doors-94ec19b65ff2?ref=hubwiz.com) 汇智网翻译整理，转载请标明出处