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# 1 个人，月费 7.5 万美元：2027 年最赚钱的 AI 生意
- URL: https://www.hubwiz.com/blog/one-person-creative-team-ai-business-2027/
- Published: 2026-11-03T18:34:50.000Z
- Updated: 2026-11-03T18:36:14.000Z
- Description: 注意力是唯一不会增发的资源。Dan Koe 给 2027 年最赚钱的 AI 生意开了价：一个人干三个岗位，1 到 3 个客户，月费 1 到 7.5 万美元。
- Author: admin
- Tags: 一人公司, 个人品牌, 内容营销, AI 副业, 商业模式

赚钱的技能清单一直在换：会写代码、会做表、会开车、会讲英语。有一项从没掉出过榜单——**让别人注意到你**。

Dan Koe 在 2026 年 11 月 3 日那封长信里，把它换算成了一个可以写在合同上的数字：**1 到 3 个客户，每月 1 万到 7.5 万美元**，干活的人是"一个人的创意团队"——品牌策略、内容策略、写作，三个岗位一个人占。

他的判断不需要你相信他的结论，只需要看两组数：

- 高盛预测创作者经济从 2023 年的 **2,500 亿美元**涨到 2027 年的 **4,800 亿美元**，接近翻倍；
- 2025 年创作者从广告拿到约 **1,850 亿美元**，这是他们第一次超过传统媒体。

![美国品牌在创作者身上的投放：2021 年 139 亿美元，2026 年预计 439 亿美元，五年约 3 倍](https://www.hubwiz.com/blog/content/images/2026/11/up-chart.jpg)

（图为原文引用的 IAB《2025 创作者经济广告支出报告》数据：13.9B → 43.9B，五年 3 倍。图片来源：Dan Koe 原文。）

钱的流向变了，技能的价格才会跟着变。这就是他把"抓注意力"称为最赚钱技能的依据。

以下是这封长信的完整编译。原文里推广他自己产品（Eden）和付费工作坊的段落，我们在「边界」里单独说明，正文保留他论证要用到的部分。

## 一、你要么成为创作者，要么付钱给创作者，要么替创作者干活

先把话说直白：如果你的目标是多赚钱，**软件写得多好、书熬了三年、简历再漂亮，都排在后面**。没人知道你是谁、你在卖什么，就不会有人付钱给你。

所以不管你做的是自己的生意还是别人的生意，决定成败的第一件事都是：**抓到注意力、拿到客户**。别人会为这件事付高价。

作者提到几个现象级数字：Hormozi 一个月付给创作者超过一百万美元去推 Skool；美国品牌 2021 年在创作者身上花了 139 亿美元，IAB 预计 2026 年会到 439 亿美元；单条 Reels 或 60 秒 YouTube 口播位能被报到几千美元——**而其中 90% 不出效果**。

这些钱不是投给"内容好不好"，是投给"有多少人看"。社交媒体就是注意力现在所在的地方，不是广播、电视、新闻。任何生意——从聊自己兴趣的生活方式生意，到下一个独角兽——发内容几乎已经是默认动作。

「创始人 IP」「founder-led marketing」变成创业圈的流行词，翻译过来就是：**最新的增长方法是，老板自己去发内容**。作者顺带说了句实话：大部分创始人做得很糟。

对个人的含义只有一条：**最赚钱的技能是抓注意力，落到数字世界里，就是做好内容**——好内容，不是无限量的垃圾。

### 会抓注意力，不等于已经抓到了

这里有个大多数教程跳过的区别。

一条推文或 Reels 拿到一百万浏览，其余每条只有一千，说明什么？**你的内容还行，但你的品牌不存在。**

所以只有两条路：要么一直追爆款（大多数人这么干，也是大多数人惨败的原因），要么**建一个让人忍不住想往里走的内容世界**。这封信讲的是后者。

## 二、一个人的创意团队

作者是 Eden 的创始人——一个给创作者和数字生意做选题研究、内容排期、卖数字产品、跑邮件列表的工具。他说这不是推销，是为了说明他手上有几乎别人没有的数据：几十亿条帖子告诉他什么话题、什么钩子、什么内容形态有效。

他每天和内容代理、媒体团队打交道，三句话被反复说：

> "我们还没裁人，但不用扩团队就能接更多活，因为每个人的产出都上去了。"  
>  
> "创作者和创始人雇我们，是因为他们连想内容的时间都没有。他们要管团队、要做生意，需要专注。AI 能替他们写，但他们知道自己还是需要一个比他们会用 AI 的操盘手或创意总监。这活还是要创造力和思考。"  
>  
> "AI 还是写不出最好的帖子，我觉得它永远写不出，但它能研究什么在起量、能理解策略、能起草到'差一点'的程度。我现在整份工作就是审稿和改稿，从一天 12 小时变成 4 小时。"

于是他把"最赚钱的 AI 生意"拆成两条：

1. **成为自己的创意团队。** 做个人品牌、建受众、做数字产品、建邮件列表，全部自己来。他提醒：**就算有 AI，这也是一份全职工作**。如果你是创作者，别指望没团队就顺手把软件开发了。
2. **成为别人的创意团队。** 帮公司、创始人、甚至创作者做出"不可替代"的内容。大部分创始人还在发"公告式"内容，完全不知道在网上建立影响力需要什么。

换句话说：**你要么当自己品牌的创意总监，要么当别人品牌的创意总监。**

如果做成了，报价可以是"一整支团队成本的一个零头"：**1 到 3 个客户，每月 1 万到 7.5 万美元**。他加了一句提醒：这建立在"你擅长且练过"之上，别把它当成下一个暴富机会；而一年砸几百万做营销的老板，对这个价格不会眨眼。

### 这份工作其实是三个岗位

**岗位 1：品牌策略。** 负责定位与认知。他会第一个站出来说：别追热点、别指望每条都爆。增长和互动重要，但不能拿信任和权威去换。

**岗位 2：内容策略。** 和品牌策略不是一回事。这个人去侦察各个赛道、各个细分领域里什么内容在起量，提出下一条该发什么。他深研帖子的结构、YouTube 封面与标题的写法、留存、爆款机制。这类人擅长把账号做大——**但没有品牌策略托底，创作者一停更，就没人问"他去哪了"**。

**岗位 3：内容写作 / 社媒运营。** 写推文、写 YouTube 或 Reels 脚本、写 X 长文、写 Substack 通讯，排期、发布。他把内容策略的想法和品牌策略的方向落成具体的字。

现在能看出大多数人用 AI 为什么做不出东西了：他们把 AI 当暴富工具，以为让 Claude 在没有方向、没有数据的情况下批量产脚本，就能神奇地和受众建立连接。

**几乎没人处理品牌策略，一部分人处理内容策略，大多数人只是把随机想法变成帖子，然后祈祷。** 这就是你的竞争对手——想突出并不难。

## 三、如果我是你的乙方，这套流程会这么走

这一节作者换了个身份：假装你刚签了他，他来讲入职流程。

你可以照着自己做一遍；也可以照这个流程去接第一个客户。

### 第 1 步：一次访谈，把"智识签名"问出来

要让品牌和内容独一无二，你需要大量**上下文**。签下客户之后约一次通话，按提纲采访他，**全程录音**——转写稿存好，以后让 AI 随时引用。

如果这是你自己的品牌，作者也给了一份问卷/提示词，配一个 30 天的创作者冲刺课（在他的产品里，见文末「边界」）。核心逻辑是：用当下在起量的东西，和你身上独特的东西，交叉出你的策略。

这份提纲可以直接问客户，也可以问自己，或者贴进 Claude 让它把你身上的信息挖出来、存成一份随时能引用的品牌文档。

作者先打了个预防针：这些问题**会长成内容选题，是你在 6 到 12 个月里反复发的东西**。有人看到会问"我怎么在一篇帖子讲完这些"——讲不完。这是长期游戏，也是大多数人惨败的原因：他们想要快速的注意力和权威。

**你能帮谁**

- 你最想帮的是谁？描述一个真实存在的人。
- 他现在糟糕的一天是什么样？
- 他跟朋友抱怨时怎么说的？用他的原话。
- 他已经试过什么、没成？

**你的故事**

- 你经历过什么，而你的受众正在经历同样的？
- 哪个瞬间事情开始变了（多小都算）？
- 你做过、试过、失败过、想通过什么？从大到小列出来，全都算数。
- 你或你帮过的人，能拿出什么结果？

**谁塑造了你的想法**

- 谁的书、帖子、视频你从不跳过？写真实的人和书名。
- 他的哪个观点你反复回头想，为什么？
- 谁改变了你的思考方式，哪怕你现在不同意他？

**内容支柱与独特视角**

- 什么话题你能聊几个小时？全列出来，看起来不相关的也列。
- 其中哪 2 到 3 个对你最重要？
- 你切入每个话题的方式和别人哪里不同？（比如"从心理学角度""以当过护士的身份"）
- 别人最常向你请教什么？
- 有什么你一遍遍向别人解释？

**使命与信念**

- 一句话：你想帮人做成什么？
- 你相信什么，而你所在领域的大多数人不信？
- 你所在领域里哪条"常识"是错的？

**你反对什么**

- 哪种活法正在伤害你想帮的人？
- 你想帮他们逃离什么样的生活？用你自己的话答。
- 如果只能删掉一个迷思或习惯，删哪个？（是习惯或观念，不是人，也不是公司。）

**为什么是现在**

- 世界上刚刚发生了什么变化，而大多数人还没注意到？

**你要把他们带到哪**

- 跟你五年之后，他们的日常是什么样？
- 他们会在自己的简介里骄傲地写上什么身份？
- 在他们的故事里你是谁？（引路人、记录旅程的人，还是走出去又带着地图回来的人。）

**规则与词汇**

- 你理想读者的信念与日常行为是什么？列 5 到 12 条。
- 你给自己的概念、方法、问题起过名字吗？每个名字写清含义。

这份东西要存在安全的地方（作者建议存成 Eden 里的品牌板），做选题时随时调。

### 第 2 步：如果他已经在发内容，把他最好的内容扒下来

作者的态度很明确：**AI 复制不了一个人的嗓音。** 就算很接近，也总有一点不对。

所以这一步的目标不是自动化，而是建一个知识库——关于这个人身上一切独特或值得注意的东西。等你要用 AI 头脑风暴、起草、找角度时，它比从零开始轻松太多。

他现在用 Eden 接 Claude 或 ChatGPT 的 MCP，把账号拉进来，提示词大概是这样：

> 把 \[@账号\] 最好的内容拉出来，每个他所在的平台 10 到 20 条。然后记下：让他们变得独特的核心观点、有性格的嗓音特征，以及一个猜测——他们可能用来聚拢别人的世界观或哲学是什么。本质上，把所有带来这次增长的东西记下来，整理成一份文档。

除了让 AI 拉，也值得自己去翻他在各平台的高赞帖，找出可复制的模式。

### 第 2.5 步：如果你还没开始发内容

这一步对新手来说可能是最划算的。

你的大脑本来就被影响你最深的人塑造过。你最好的那些想法——带你增长的那些——**是你对别人想法的解读**。

作者说这像"像艺术家一样偷"，但其实只是大脑的工作方式：接触到新观点时，愿意换掉自己脑子里那套信念和想法，是聪明的标志；死抱着不带来好结果的想法不放，是愚蠢的标志。

他自己的大脑大部分由 Naval、Leo Gura、Mihaly Csikszentmihalyi、Steven Kotler、Ken Wilber 等人的观点混合而成——**这些观点在他脑子里的互动，加上他自己的生活经验，才让这些想法变成"他的"**。

所以如果你还没开始发，先列 5 到 10 个影响你最深的人。如果他们是创作者更好，把他们的内容放进一个列表，方便一次看完、或者直接和它对话。然后对这些人用上面那条提示词；没有社交账号的，让 AI 从全网和他的书里把核心观点拉出来，存成文档。

### 第 3 步：做一张有研究支撑的内容地图

到这一步，你手上有两份东西：造出独特性所需的品牌上下文，以及可复用、可换位、可复刻的最佳观点。

接下来要戴上"营销帽子"。作者说，其实也不是营销帽子，是**艺术家的帽子**。

很多"创意人"讨厌研究爆款、研究高播放的 YouTube 标题、按"更可能有效"的方向做内容——但他们只是站错了角度，看不到自己真正在做的事：**在收集参照**。

艺术家就是这么干的。他们有意向板和参照物，参照物塑造作品，不 1:1 复制，但会把模式和原理抽出来，让自己的作品更可能成立。

提示词：

> 给我做一张有研究支撑的内容地图：3 到 4 个独特且宽的内容支柱，每个分支到 5 到 7 个话题，话题既要基于当下有效的观点，也要透过我独特的视角——参考 \[@品牌文档\] 和 \[@内容文档\]。每个话题下面再分 5 到 10 个很可能有效的具体选题，每个选题再分 4 到 5 个切入角度。  
>  
> 读完我的品牌和内容文档，从中抽出潜在支柱和我的视角，然后用 Eden 研究这些话题在各平台上什么在起量。我们要一张独特的内容地图，但要和过去 6 到 12 个月已被验证的模式合流。  
>  
> 输出成一份易读的文档。

出来大概是**六个月的选题量**。之后可以让 AI 用前面攒的上下文起草，并按照当下有效的结构去校验每一条。

作者的原话是：很难否认这套流程不会出结果，它把照着做的人甩在没做的人前面好几英里。

### 一个他说得很直白的区别

大部分人不处理品牌策略，一部分人处理内容策略，多数人只是把随机想法变成帖子。**这三层里，AI 能替你干的只有最底下那层的初稿。**

## 四、第一个客户怎么来

几年前，作者的朋友 JK Molina（把"推特代笔"做成一个行当的人）给他发了一条私信，大意是：

> "Dan，我知道你不想让人替你写，但我还是替你写了 10 条。你试着发一下，喜欢就让我继续写，不喜欢就给我一句评价也行。"

在做社交媒体之前，作者是自由职业者，冷启动外联对他来说纯是折磨。但收到这条私信时他意识到：**这可能是拿下 2,500 到 5,000 美元/月内容客户最好的策略。**

目标可以是现在很忙的创作者、创始人，或者就是卡在增长上的人。把上面三节的流程用一条提示词给他跑完，起草 10 条帖子，打磨好，一天发 10 条这样的私信。

他说：真这么干，一个月拿不下一个客户，我很难相信。

这套方法他起了个名字：**「无需许可的学徒」（Permissionless Apprentice）**——先为梦想客户免费干活，然后想尽办法把成果送到他眼前。

私信不奏效，就公开做：

![公开应聘：这条 Reels 的开场是"Grant Cardone 需要一个新创意总监，这是我的应聘"](https://www.hubwiz.com/blog/content/images/2026/11/up-reels.jpg)

（原文举的例子：创作者公开向 Grant Cardone 应聘创意总监，开场一句"他的内容好像还停在 2016 年"。图片来源：Dan Koe 原文。）

那条 Reels 的钩子是："Grant Cardone 需要一个新创意总监，这是我的应聘材料。看起来他的内容还卡在 2016 年。"Grant Cardone 公开回了一句"来联系我，我确实卡住了"，这条的互动量本身就证明了这封信里的大部分论点。

这也是作者收尾的地方：机会现在就很大，工具你都有了——拿下客户、做入职访谈、做出内容。

## 我们的整理：三个岗位，AI 现在各能站到哪一格

把原文的三个岗位摊开，用"AI 现在能做到什么"来标一遍，会看到一张很不均匀的表。这张表是我们按原文描述整理的，不是作者给的：

| 岗位                 | AI 已经能做的                | AI 现在还做不好                  | 只能人做的                    |
| ------------------ | ----------------------- | -------------------------- | ------------------------ |
| **品牌策略**（定位、取舍、立场） | 帮你把访谈录音整理成文档、检查表述是否自相矛盾 | 判断"这个方向值不值得押 6 个月"、决定不做什么  | 取舍与承诺。它决定你后面六个月发什么、不发起什么 |
| **内容策略**（选题、结构、格式） | 拉数据、找同赛道在起量的形式、按结构生成选题树 | 判断哪些模式在你的受众身上成立（数据里没有你的受众） | 定优先级，决定这个季度只打哪两条线        |
| **写作 / 运营**        | 起草到"差一点"、按语气改写、批量出变体    | 写出让人记住的那一句                 | 审稿、改稿、定稿；发布与回复           |
| **拿客户 / 交付**       | 生成外联素材、整理访谈转写           | 建立信任、判断对方是不是好客户            | 报价、边界、承诺兑现               |

表里最能说明问题的一行是最后一行：**这封信里所有"能赚到钱"的部分，都发生在 AI 站不进去的那几格里。** 三个岗位里 AI 最强的是写作，而作者自己说他的工作变成了"审稿和改稿"——从一天 12 小时到 4 小时，省下来的 8 小时买的是判断力，不是产能。

### 三件原文没写、但决定这事成不成的事

1. **把"参考板"做成机制，而不是一次提示词。** 原文的第三步是一次性生成六个月选题。真实情况是六周后数据就变了。可行的做法是固定每周跑一次同样的拉取（同赛道前 20 条 + 自己前 20 条的表现），让新样本压在最上面，旧选题自动下沉。
2. **1 到 3 个客户意味着整段时间被占死。** 每月 1 万到 7.5 万美元的报价对应的是"随时能改"的响应速度，这在合同上必须写成**明确的交付清单 + 修改轮次**，否则你会用一个人的产能去承接一支团队的期待。
3. **公开作品集本身就是获客流程。** 「无需许可的学徒」之所以有效，是因为你先做出了成品再敲门。这意味着你的公开账号不只是"品牌"，它是你的投标文件——所以第一条内容应该在你去找客户之前就发出去。

### 如果只做一件事，做第 1 步

访谈提纲那 25 个问题，是全文唯一不依赖任何工具、任何订阅、任何平台的东西。把它问完、存成一份文档，后面所有提示词都有了输入。

没有这份文档，AI 产出的就是"平均水平的正确废话"——这也正是现在网上大部分 AI 内容的特征。

## 边界

- 本文**完整编译** X Article《The most lucrative AI business to start in 2027》（Dan Koe / [@thedankoe](https://x.com/thedankoe?ref=hubwiz.com)，**2026-11-03**）。原文中段的推广（他的工具 Eden、$49 的写作工作坊、11 月 10 日的活动报名）属于作者商业推广，正文只在论证需要时保留，未做展开。
- **利益相关要说清**：作者是 Eden 的创始人，全文多次推荐用 Eden 做选题研究，并称"没有别的工具能干这活"。这封信可以读作经验分享，也可以读作带产品的经验分享——两者不冲突，但读的时候要知道。
- **价格是他给的区间，不是市场报价表**：每月 1 万到 7.5 万美元对应"1 到 3 个客户、你擅长且练过"。作者自己加了"别当暴富机会"的提醒。我们没有独立核验任何一档报价的成交情况。
- **数据有三种口径，别相加**：高盛的 2,500 亿 → 4,800 亿美元是"创作者经济整体规模"预测；1,850 亿美元是"创作者广告收入"；139 亿 → 439 亿美元是"美国品牌付给创作者的钱"。三者定义不同，混在一起算会得出荒唐结论。原文把它们并排放在一段里，读的时候要分开。
- **那 90% 无效的投放**是作者的经验说法，没有给出样本与来源。
- 我们未对文中流程做实测（没有按这套流程接过客户，也没有跑过它的三个提示词做对照）。文中的方法论价值在**访谈提纲与三层岗位的分工**，不在具体报价。

**Sources**

- 原文：Dan Koe《The most lucrative AI business to start in 2027》[https://x.com/thedankoe/status/2117664712532123680](https://x.com/thedankoe/status/2117664712532123680?ref=hubwiz.com)（X Article 正文：[https://x.com/i/article/2117661803769659392](https://x.com/i/article/2117661803769659392?ref=hubwiz.com)），2026-11-03
- 作者主页：[https://x.com/thedankoe](https://x.com/thedankoe?ref=hubwiz.com)
- 文中引用的第三方数据（高盛预测、IAB 投放报告、1,850 亿美元广告收入）出自原文转述，我们未回到原始报告核验

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> **这是「AI × 一人公司 / 独立开发」专题的一部分。**完整地图见：[AI × 一人公司 / 独立开发完全指南](https://www.hubwiz.com/blog/indie-biz/)