Anthropic的不同之处

有一种模式正在形成,大多数人都在遗漏,因为他们盯着基准图表和筹集新闻标题。

Anthropic从2023年的41亿美元估值增长到2026年初的350亿美元。在不到三年内增长了87倍。但估值并不有趣的部分。有趣的部分是他们如何到达那里,以及这告诉你这个行业正在走向何方。

当放在一起时,一些独立的信息描绘了一幅难以忽视的画面。

1、没有人能复制的文化

Steve Yegge,在Amazon和Google都度过了年,最近写到了花几个月时间与Anthropic的近40人交谈,从联合创始人到个别工程师。他的结论:Anthropic在他们的规模上没有像其他公司一样运作。

他的词汇是"蜂群思维"。员工使用相同的术语。公司在氛围上运营,而不是传统的企业结构。在通常意义上没有部门孤岛。没有政治地盘战争。没有拍马屁,这是微软用来声称你永远不会实际做的工作的旧术语。

原因是结构性的。在Anthropic,有更多的工作要做,而不是人来做。每个人都略有过度订阅。那个单一事实阻止了大多数扼杀大公司创新的功能障碍。

2、改进,而不是瀑布

运营模型比仅仅有足够的工作深入。Anthropic不生产超出90天的运营计划。他们的最外层规划周期是三个月。其他一切都是渐进的。

员工将文化描述为"是的,而且……"风格即兴剧院

每个想法都被欢迎、审查,并由集体评判。没有集中的决策权威指示要构建什么。人们尝试事情。当魔法发生时,每个人都立即认识到它。

Claude Cowork,他们的协作AI产品,从最初的想法到公开发布,用了10天。

这并不是拼写错误。从概念到发布,十天。

这种速度之所以可能,是因为每个人都在完全透明的情况下运作。Yegge将这种动态与一个叫做SageOx的三人初创公司进行了比较,那里的创始人实时宣布他们在做的一切。"我要去买个甜甜圈。""给我买个甜甜圈。""我也要删除数据库。""好的。"

这听起来很荒谬。它之所以有效,是因为当你移动得那么快时,过时的信息是敌人。如果某人对两个小时前形成的上下文采取行动,他们每天浪费半天。在这种速度下运营,总透明度就是价格。

Yegge的观察是,这需要自我的死亡。每个人都能看到你的错误。每个人都能看到你的虚假开始。没有什么可隐藏的。你必须做一只蜂群中快乐的蜜蜂。

大多数公司不能这样做。大多数公司围绕自我保护而建立:小心地压制git历史、打磨公关、表现得有能力的样子。Anthropic剥离了所有这些。

3、人才密度问题

从数学上讲,进入Anthropic大概就像从高中橄榄球进入NFL一样难。Yegge说他在那里遇到的每个人都是"精英中的精英",这个程度超过了谷歌在其巅峰时期。

这不仅仅关乎原始能力。当你如此集中地聚集那么多人才时,你会创造一个自我强化的飞轮。伟大的人想与伟大的人一起工作。招聘门槛变得不可能高,因为现有团队已经极其好。而且当每个人在那个水平运作时,蜂群思维有效,因为没有人将集体拖下来。

这不是你可以买到的东西。你不能以这种方式雇佣到这种密度的劳动力。它会逐年复合,而且Anthropic自2021年离开OpenAI以来一直在悄悄地复合。

4、安全作为战略,而不是公关

这是Anthropic故事与OpenAI完全不同的地方。

Dario Amodei在2026年1月发表了一篇20,000字的文章,题为"技术的青少年时代"。大多数报道集中在可怕的预测上:"数据中心的超级天才",生物武器风险,监视国家的可能性。

但战略信号在细节中。

Anthropic将近5%的运营成本专门用于安全分类器。那是直接从利润中出来的钱。他们主张政府监管AI,即使这损害了他们的竞争地位。所有七位联合创始人承诺捐赠他们财富的80%,而不是最终,现在。

愤世嫉俗的解读是,这是公关。战略解读要有趣得多。

企业买家关心安全。受监管的行业、金融、医疗保健、政府、国防,他们不从牛仔那里购买。他们从一个认真对待防护栏、记录一切,并且能够演示负责任部署的公司购买。

OpenAI是一个消费产品公司。ChatGPT是他们的皇冠宝石。它很聪明、很庞大,并且指向那些想聊天、生成图像和浏览网页的个人用户。那是一个真正的业务。但它不是捕获企业的业务。

Anthropic首先为开发者和企业而建。Claude Code、Claude Cowork、API,专注于可靠性和工具使用,每个产品决策都面向构建东西和以规模部署它们的公司。

当财富500强CTO评估AI合作伙伴时,他们不是在问"哪个聊天机器人更有趣"。他们在问"哪家公司不会在我脸上爆炸"。从安全研究到财富承诺,再到监管倡导,Anthropic的整个定位都回答了那个问题。

5、OpenAI的差距

OpenAI几乎单枪匹马地为AI建立了消费市场。ChatGPT是iPhone时刻。那笔功劳是真实的,当之无愧。

但构建消费品牌和构建企业平台从根本上讲是不同的游戏。

OpenAI的组织故事一直是,委婉地说,动荡的。2023年底的董事会戏剧。专注于安全的稳定研究人员的持续离开。从非营利到有上限利润,到无论当前结构是什么的转变。Sam Altman的增长雄心与原始章程之间的紧张关系。这些事件中的每一个都向企业买家发出某种信号:不稳定性。

将其与Anthropic进行比较。第一天以来的联合创始人。一致的信息。一致的价值观。那些因为担心安全问题而离开OpenAI的人现在正在运营一家价值350亿美元的公司。这不仅仅是证明。这是组织层面的产品-市场契合度。

OpenAI是消费品牌。Anthropic有信任。在企业销售中,信任比品牌意识复合得更快。

也有技术角度。Anthropic的模型,特别是Claude Opus,已经悄悄成为复杂、多步骤任务的工作流程的默认选择。问问任何在生产中运行AI代理的人他们信任用于复杂任务的是什么模型。答案越来越是Claude。不是因为营销。而是因为可靠性。

6、Google的并行轨道

Google是另一家值得关注的公司,原因不同。

DeepMind可以说是这个星球上最深度的AI研究组织。Gemini模型正在迅速改进。Google拥有任何其他公司都无法匹配的分布:搜索、Android、Chrome、YouTube、Gmail、Workspace。当Google弄清楚如何在Google规模运输AI产品,而他们越来越接近那个分布优势时,它是压倒性的。

Google和Anthropic也分享OpenAI没有的东西:一种研究第一的文化。两个组织都是由通过AI研究成长起来,而不是产品管理的人管理的。这很重要,当基础技术仍然如此快速地演变时。最深刻理解科学的公司将能对接下来构建什么做出更好的赌注。

可能的结果是,Google和Anthropic最终会成为两个主导平台,也许Anthropic作为Google的首选企业AI合作伙伴(Google已经是主要的Anthropic投资者)。OpenAI保留消费王冠,但发现自己被挤压在企业方面,真正的钱就在那里。

7、90天的公司

剥离所有分析,只有一件事突出来。Anthropic在90天的周期中规划产品。他们在10天内发货产品。他们在氛围和即兴和自我死亡上运行。而且他们以十倍于头数在超越公司。

这不仅仅是一个可爱的文化怪癖。它是一个竞争武器。

当你的规划周期是90天时,你可以改变方向的速度比你的竞争对手可以安排一次关于改变方向的会议。当你的文化是"是的,而且……"而不是"让我和我的副总裁检查"时,你以传统组织无法匹配的速率复合实验。

Yegge最强的主张是,Anthropic的运营方式是所有成功的公司很快都会运营的方式。那蜂群思维不是异常,而是预览。那个90天、基于氛围、自我免费、完全透明的模型是每个人最终都会在AI使每种其他方法变得太慢时结束的地方。

如果他是对的,Anthropic不仅仅是在构建好的AI模型。他们正在为AI时代构建组织模型。而且他们在学习如何运营它方面领先于其他所有人两年。

模型将收敛。它们总是会的。文化不会的。那是护城河。

原文链接: Anthropic Is Running a Different Race

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