1 个人，月费 7.5 万美元：2027 年最赚钱的 AI 生意

赚钱的技能清单一直在换：会写代码、会做表、会开车、会讲英语。有一项从没掉出过榜单——让别人注意到你。

Dan Koe 在 2026 年 11 月 3 日那封长信里，把它换算成了一个可以写在合同上的数字：1 到 3 个客户，每月 1 万到 7.5 万美元，干活的人是"一个人的创意团队"——品牌策略、内容策略、写作，三个岗位一个人占。

他的判断不需要你相信他的结论，只需要看两组数：

• 高盛预测创作者经济从 2023 年的 2,500 亿美元涨到 2027 年的 4,800 亿美元，接近翻倍；
• 2025 年创作者从广告拿到约 1,850 亿美元，这是他们第一次超过传统媒体。

（图为原文引用的 IAB《2025 创作者经济广告支出报告》数据：13.9B → 43.9B，五年 3 倍。图片来源：Dan Koe 原文。）

钱的流向变了，技能的价格才会跟着变。这就是他把"抓注意力"称为最赚钱技能的依据。

以下是这封长信的完整编译。原文里推广他自己产品（Eden）和付费工作坊的段落，我们在「边界」里单独说明，正文保留他论证要用到的部分。

一、你要么成为创作者，要么付钱给创作者，要么替创作者干活

先把话说直白：如果你的目标是多赚钱，软件写得多好、书熬了三年、简历再漂亮，都排在后面。没人知道你是谁、你在卖什么，就不会有人付钱给你。

所以不管你做的是自己的生意还是别人的生意，决定成败的第一件事都是：抓到注意力、拿到客户。别人会为这件事付高价。

作者提到几个现象级数字：Hormozi 一个月付给创作者超过一百万美元去推 Skool；美国品牌 2021 年在创作者身上花了 139 亿美元，IAB 预计 2026 年会到 439 亿美元；单条 Reels 或 60 秒 YouTube 口播位能被报到几千美元——而其中 90% 不出效果。

这些钱不是投给"内容好不好"，是投给"有多少人看"。社交媒体就是注意力现在所在的地方，不是广播、电视、新闻。任何生意——从聊自己兴趣的生活方式生意，到下一个独角兽——发内容几乎已经是默认动作。

「创始人 IP」「founder-led marketing」变成创业圈的流行词，翻译过来就是：最新的增长方法是，老板自己去发内容。作者顺带说了句实话：大部分创始人做得很糟。

对个人的含义只有一条：最赚钱的技能是抓注意力，落到数字世界里，就是做好内容——好内容，不是无限量的垃圾。

会抓注意力，不等于已经抓到了

这里有个大多数教程跳过的区别。

一条推文或 Reels 拿到一百万浏览，其余每条只有一千，说明什么？你的内容还行，但你的品牌不存在。

所以只有两条路：要么一直追爆款（大多数人这么干，也是大多数人惨败的原因），要么建一个让人忍不住想往里走的内容世界。这封信讲的是后者。

二、一个人的创意团队

作者是 Eden 的创始人——一个给创作者和数字生意做选题研究、内容排期、卖数字产品、跑邮件列表的工具。他说这不是推销，是为了说明他手上有几乎别人没有的数据：几十亿条帖子告诉他什么话题、什么钩子、什么内容形态有效。

他每天和内容代理、媒体团队打交道，三句话被反复说：

"我们还没裁人，但不用扩团队就能接更多活，因为每个人的产出都上去了。"

"创作者和创始人雇我们，是因为他们连想内容的时间都没有。他们要管团队、要做生意，需要专注。AI 能替他们写，但他们知道自己还是需要一个比他们会用 AI 的操盘手或创意总监。这活还是要创造力和思考。"

"AI 还是写不出最好的帖子，我觉得它永远写不出，但它能研究什么在起量、能理解策略、能起草到'差一点'的程度。我现在整份工作就是审稿和改稿，从一天 12 小时变成 4 小时。"

于是他把"最赚钱的 AI 生意"拆成两条：

1. 成为自己的创意团队。 做个人品牌、建受众、做数字产品、建邮件列表，全部自己来。他提醒：就算有 AI，这也是一份全职工作。如果你是创作者，别指望没团队就顺手把软件开发了。
2. 成为别人的创意团队。 帮公司、创始人、甚至创作者做出"不可替代"的内容。大部分创始人还在发"公告式"内容，完全不知道在网上建立影响力需要什么。

换句话说：你要么当自己品牌的创意总监，要么当别人品牌的创意总监。

如果做成了，报价可以是"一整支团队成本的一个零头"：1 到 3 个客户，每月 1 万到 7.5 万美元。他加了一句提醒：这建立在"你擅长且练过"之上，别把它当成下一个暴富机会；而一年砸几百万做营销的老板，对这个价格不会眨眼。

这份工作其实是三个岗位

岗位 1：品牌策略。 负责定位与认知。他会第一个站出来说：别追热点、别指望每条都爆。增长和互动重要，但不能拿信任和权威去换。

岗位 2：内容策略。 和品牌策略不是一回事。这个人去侦察各个赛道、各个细分领域里什么内容在起量，提出下一条该发什么。他深研帖子的结构、YouTube 封面与标题的写法、留存、爆款机制。这类人擅长把账号做大——但没有品牌策略托底，创作者一停更，就没人问"他去哪了"。

岗位 3：内容写作 / 社媒运营。 写推文、写 YouTube 或 Reels 脚本、写 X 长文、写 Substack 通讯，排期、发布。他把内容策略的想法和品牌策略的方向落成具体的字。

现在能看出大多数人用 AI 为什么做不出东西了：他们把 AI 当暴富工具，以为让 Claude 在没有方向、没有数据的情况下批量产脚本，就能神奇地和受众建立连接。

几乎没人处理品牌策略，一部分人处理内容策略，大多数人只是把随机想法变成帖子，然后祈祷。 这就是你的竞争对手——想突出并不难。

三、如果我是你的乙方，这套流程会这么走

这一节作者换了个身份：假装你刚签了他，他来讲入职流程。

你可以照着自己做一遍；也可以照这个流程去接第一个客户。

第 1 步：一次访谈，把"智识签名"问出来

要让品牌和内容独一无二，你需要大量上下文。签下客户之后约一次通话，按提纲采访他，全程录音——转写稿存好，以后让 AI 随时引用。

如果这是你自己的品牌，作者也给了一份问卷/提示词，配一个 30 天的创作者冲刺课（在他的产品里，见文末「边界」）。核心逻辑是：用当下在起量的东西，和你身上独特的东西，交叉出你的策略。

这份提纲可以直接问客户，也可以问自己，或者贴进 Claude 让它把你身上的信息挖出来、存成一份随时能引用的品牌文档。

作者先打了个预防针：这些问题会长成内容选题，是你在 6 到 12 个月里反复发的东西。有人看到会问"我怎么在一篇帖子讲完这些"——讲不完。这是长期游戏，也是大多数人惨败的原因：他们想要快速的注意力和权威。

你能帮谁

• 你最想帮的是谁？描述一个真实存在的人。
• 他现在糟糕的一天是什么样？
• 他跟朋友抱怨时怎么说的？用他的原话。
• 他已经试过什么、没成？

你的故事

• 你经历过什么，而你的受众正在经历同样的？
• 哪个瞬间事情开始变了（多小都算）？
• 你做过、试过、失败过、想通过什么？从大到小列出来，全都算数。
• 你或你帮过的人，能拿出什么结果？

谁塑造了你的想法

• 谁的书、帖子、视频你从不跳过？写真实的人和书名。
• 他的哪个观点你反复回头想，为什么？
• 谁改变了你的思考方式，哪怕你现在不同意他？

内容支柱与独特视角

• 什么话题你能聊几个小时？全列出来，看起来不相关的也列。
• 其中哪 2 到 3 个对你最重要？
• 你切入每个话题的方式和别人哪里不同？（比如"从心理学角度""以当过护士的身份"）
• 别人最常向你请教什么？
• 有什么你一遍遍向别人解释？

使命与信念

• 一句话：你想帮人做成什么？
• 你相信什么，而你所在领域的大多数人不信？
• 你所在领域里哪条"常识"是错的？

你反对什么

• 哪种活法正在伤害你想帮的人？
• 你想帮他们逃离什么样的生活？用你自己的话答。
• 如果只能删掉一个迷思或习惯，删哪个？（是习惯或观念，不是人，也不是公司。）

为什么是现在

• 世界上刚刚发生了什么变化，而大多数人还没注意到？

你要把他们带到哪

• 跟你五年之后，他们的日常是什么样？
• 他们会在自己的简介里骄傲地写上什么身份？
• 在他们的故事里你是谁？（引路人、记录旅程的人，还是走出去又带着地图回来的人。）

规则与词汇

• 你理想读者的信念与日常行为是什么？列 5 到 12 条。
• 你给自己的概念、方法、问题起过名字吗？每个名字写清含义。

这份东西要存在安全的地方（作者建议存成 Eden 里的品牌板），做选题时随时调。

第 2 步：如果他已经在发内容，把他最好的内容扒下来

作者的态度很明确：AI 复制不了一个人的嗓音。 就算很接近，也总有一点不对。

所以这一步的目标不是自动化，而是建一个知识库——关于这个人身上一切独特或值得注意的东西。等你要用 AI 头脑风暴、起草、找角度时，它比从零开始轻松太多。

他现在用 Eden 接 Claude 或 ChatGPT 的 MCP，把账号拉进来，提示词大概是这样：

把 [@账号] 最好的内容拉出来，每个他所在的平台 10 到 20 条。然后记下：让他们变得独特的核心观点、有性格的嗓音特征，以及一个猜测——他们可能用来聚拢别人的世界观或哲学是什么。本质上，把所有带来这次增长的东西记下来，整理成一份文档。

除了让 AI 拉，也值得自己去翻他在各平台的高赞帖，找出可复制的模式。

第 2.5 步：如果你还没开始发内容

这一步对新手来说可能是最划算的。

你的大脑本来就被影响你最深的人塑造过。你最好的那些想法——带你增长的那些——是你对别人想法的解读。

作者说这像"像艺术家一样偷"，但其实只是大脑的工作方式：接触到新观点时，愿意换掉自己脑子里那套信念和想法，是聪明的标志；死抱着不带来好结果的想法不放，是愚蠢的标志。

他自己的大脑大部分由 Naval、Leo Gura、Mihaly Csikszentmihalyi、Steven Kotler、Ken Wilber 等人的观点混合而成——这些观点在他脑子里的互动，加上他自己的生活经验，才让这些想法变成"他的"。

所以如果你还没开始发，先列 5 到 10 个影响你最深的人。如果他们是创作者更好，把他们的内容放进一个列表，方便一次看完、或者直接和它对话。然后对这些人用上面那条提示词；没有社交账号的，让 AI 从全网和他的书里把核心观点拉出来，存成文档。

第 3 步：做一张有研究支撑的内容地图

到这一步，你手上有两份东西：造出独特性所需的品牌上下文，以及可复用、可换位、可复刻的最佳观点。

接下来要戴上"营销帽子"。作者说，其实也不是营销帽子，是艺术家的帽子。

很多"创意人"讨厌研究爆款、研究高播放的 YouTube 标题、按"更可能有效"的方向做内容——但他们只是站错了角度，看不到自己真正在做的事：在收集参照。

艺术家就是这么干的。他们有意向板和参照物，参照物塑造作品，不 1:1 复制，但会把模式和原理抽出来，让自己的作品更可能成立。

提示词：

给我做一张有研究支撑的内容地图：3 到 4 个独特且宽的内容支柱，每个分支到 5 到 7 个话题，话题既要基于当下有效的观点，也要透过我独特的视角——参考 [@品牌文档] 和 [@内容文档]。每个话题下面再分 5 到 10 个很可能有效的具体选题，每个选题再分 4 到 5 个切入角度。

读完我的品牌和内容文档，从中抽出潜在支柱和我的视角，然后用 Eden 研究这些话题在各平台上什么在起量。我们要一张独特的内容地图，但要和过去 6 到 12 个月已被验证的模式合流。

输出成一份易读的文档。

出来大概是六个月的选题量。之后可以让 AI 用前面攒的上下文起草，并按照当下有效的结构去校验每一条。

作者的原话是：很难否认这套流程不会出结果，它把照着做的人甩在没做的人前面好几英里。

一个他说得很直白的区别

大部分人不处理品牌策略，一部分人处理内容策略，多数人只是把随机想法变成帖子。这三层里，AI 能替你干的只有最底下那层的初稿。

四、第一个客户怎么来

几年前，作者的朋友 JK Molina（把"推特代笔"做成一个行当的人）给他发了一条私信，大意是：

"Dan，我知道你不想让人替你写，但我还是替你写了 10 条。你试着发一下，喜欢就让我继续写，不喜欢就给我一句评价也行。"

在做社交媒体之前，作者是自由职业者，冷启动外联对他来说纯是折磨。但收到这条私信时他意识到：这可能是拿下 2,500 到 5,000 美元/月内容客户最好的策略。

目标可以是现在很忙的创作者、创始人，或者就是卡在增长上的人。把上面三节的流程用一条提示词给他跑完，起草 10 条帖子，打磨好，一天发 10 条这样的私信。

他说：真这么干，一个月拿不下一个客户，我很难相信。

这套方法他起了个名字：「无需许可的学徒」（Permissionless Apprentice）——先为梦想客户免费干活，然后想尽办法把成果送到他眼前。

私信不奏效，就公开做：

（原文举的例子：创作者公开向 Grant Cardone 应聘创意总监，开场一句"他的内容好像还停在 2016 年"。图片来源：Dan Koe 原文。）

那条 Reels 的钩子是："Grant Cardone 需要一个新创意总监，这是我的应聘材料。看起来他的内容还卡在 2016 年。"Grant Cardone 公开回了一句"来联系我，我确实卡住了"，这条的互动量本身就证明了这封信里的大部分论点。

这也是作者收尾的地方：机会现在就很大，工具你都有了——拿下客户、做入职访谈、做出内容。

我们的整理：三个岗位，AI 现在各能站到哪一格

把原文的三个岗位摊开，用"AI 现在能做到什么"来标一遍，会看到一张很不均匀的表。这张表是我们按原文描述整理的，不是作者给的：

表里最能说明问题的一行是最后一行：这封信里所有"能赚到钱"的部分，都发生在 AI 站不进去的那几格里。 三个岗位里 AI 最强的是写作，而作者自己说他的工作变成了"审稿和改稿"——从一天 12 小时到 4 小时，省下来的 8 小时买的是判断力，不是产能。

三件原文没写、但决定这事成不成的事

1. 把"参考板"做成机制，而不是一次提示词。 原文的第三步是一次性生成六个月选题。真实情况是六周后数据就变了。可行的做法是固定每周跑一次同样的拉取（同赛道前 20 条 + 自己前 20 条的表现），让新样本压在最上面，旧选题自动下沉。
2. 1 到 3 个客户意味着整段时间被占死。 每月 1 万到 7.5 万美元的报价对应的是"随时能改"的响应速度，这在合同上必须写成明确的交付清单 + 修改轮次，否则你会用一个人的产能去承接一支团队的期待。
3. 公开作品集本身就是获客流程。 「无需许可的学徒」之所以有效，是因为你先做出了成品再敲门。这意味着你的公开账号不只是"品牌"，它是你的投标文件——所以第一条内容应该在你去找客户之前就发出去。

如果只做一件事，做第 1 步

访谈提纲那 25 个问题，是全文唯一不依赖任何工具、任何订阅、任何平台的东西。把它问完、存成一份文档，后面所有提示词都有了输入。

没有这份文档，AI 产出的就是"平均水平的正确废话"——这也正是现在网上大部分 AI 内容的特征。

边界

• 本文完整编译 X Article《The most lucrative AI business to start in 2027》（Dan Koe / @thedankoe，2026-11-03）。原文中段的推广（他的工具 Eden、$49 的写作工作坊、11 月 10 日的活动报名）属于作者商业推广，正文只在论证需要时保留，未做展开。
• 利益相关要说清：作者是 Eden 的创始人，全文多次推荐用 Eden 做选题研究，并称"没有别的工具能干这活"。这封信可以读作经验分享，也可以读作带产品的经验分享——两者不冲突，但读的时候要知道。
• 价格是他给的区间，不是市场报价表：每月 1 万到 7.5 万美元对应"1 到 3 个客户、你擅长且练过"。作者自己加了"别当暴富机会"的提醒。我们没有独立核验任何一档报价的成交情况。
• 数据有三种口径，别相加：高盛的 2,500 亿 → 4,800 亿美元是"创作者经济整体规模"预测；1,850 亿美元是"创作者广告收入"；139 亿 → 439 亿美元是"美国品牌付给创作者的钱"。三者定义不同，混在一起算会得出荒唐结论。原文把它们并排放在一段里，读的时候要分开。
• 那 90% 无效的投放是作者的经验说法，没有给出样本与来源。
• 我们未对文中流程做实测（没有按这套流程接过客户，也没有跑过它的三个提示词做对照）。文中的方法论价值在访谈提纲与三层岗位的分工，不在具体报价。

Sources

• 原文：Dan Koe《The most lucrative AI business to start in 2027》https://x.com/thedankoe/status/2117664712532123680（X Article 正文：https://x.com/i/article/2117661803769659392），2026-11-03
• 作者主页：https://x.com/thedankoe
• 文中引用的第三方数据（高盛预测、IAB 投放报告、1,850 亿美元广告收入）出自原文转述，我们未回到原始报告核验

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